01 · 진단

사업 방향 진단

현재 사업의 수익 구조, 고객 흐름, 운영 병목을 한 장의 우선순위 지도로 정리합니다.

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회의 테이블 위 사업 자료를 함께 검토하는 모습

적합한 경우

이런 질문에서
시작합니다.

진행 구성

01

맥락 수집

자료 검토와 인터뷰로 현장의 사실과 주요 질문을 모읍니다.

02

핵심 설계

선택지를 비교하고 우선순위와 판단 기준을 함께 정합니다.

03

실행 전환

담당자, 일정, 지표가 있는 구체적인 다음 행동으로 바꿉니다.

ENGAGEMENT

2주 동안
함께 만드는 것

진단 리포트 · 90일 실행안

프로젝트 범위와 산출물은 사전 대화 후 현재 팀의 여건에 맞게 확정합니다. 모든 결과물은 내부에서 계속 활용할 수 있는 형식으로 제공합니다.

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